創(chuàng)新是企業(yè)的發(fā)展之本，是企業(yè)挑戰(zhàn)復(fù)雜生存環(huán)境的內(nèi)生動力。強化管理，不斷推動管理創(chuàng)新，已成為現(xiàn)代企業(yè)在殘酷競爭中尋求制勝的法寶。在包鋼不斷深化改革的當下，同步推進的員工自主改善日益成長壯大，從原來“分散型創(chuàng)新”到現(xiàn)在的“集中式管理”，員工自主改善管理成果在短時間內(nèi)遍地開花。

公司通過多種方式為職工提供良好條件，使員工自主改善管理能夠更加廣泛深入地開展下去。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和科技進步的實際，公司堅持以一線職工為主體，工程技術(shù)人員為骨干，高度重視職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，動員廣大職工積極投身發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新、先進操作法和合理化建議活動，有力地推動了企業(yè)技術(shù)進步，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)注入了活力。

打開公司辦公自動系統(tǒng)，“員工自主改善電子平臺”已經(jīng)開通，從中可清楚地看到各項目申請信息的當前狀態(tài)。目前，在線提交的已有18家主體單位的2274個項目記錄在案，內(nèi)容圍繞生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、節(jié)能減排、循環(huán)利用等主題，編發(fā)的《簡報》將各單位員工自主改善管理動態(tài)收錄其中，積極引導(dǎo)并有效激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，大力推進全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，形成了常態(tài)化創(chuàng)新氛圍，使企業(yè)創(chuàng)新能力得到了持續(xù)提升。

全方位參與、多層次激勵是軌梁廠員工自主改善管理的特色，軌染廠為職工搭建了申報平臺和競賽平臺，成立評審組，對產(chǎn)量和質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、安全生產(chǎn)、設(shè)備改進、降低成本費用等10個類型的改善建議認真評審，同時按照創(chuàng)效能力給予不同的獎勵，形成了“自下而上、自主改善、人盡其才、物盡其用”的濃厚氛圍。截至2014年6月，軌梁廠職工共申報自主改善建議1931項，其中1197條建議得到實施并獲得80.37萬元的獎勵。“熱鋸片快速拆裝降本增效提升作業(yè)率”、“百米高速鋼軌高點的控制”、“2號線立式矯直機聯(lián)軸器改造”等諸多“金點子”，為軌梁廠直接增效8000多萬元，多個項目還受到了自治區(qū)和全國冶金行業(yè)的表彰。

職工自主改善覆蓋面廣、成果顯著提升，是煉鐵廠自主改善的亮點。煉鐵廠外聘教授為800余名技術(shù)骨干、工段班組長培訓(xùn)自主改善知識；投入200多萬元用于車間、部門對基層職工自主改善獎勵，并開設(shè)自主改善專項賬戶單獨管理；廠級自主改善項目成果獎勵預(yù)計投入百萬元。今年1至6月，車間級、廠級自主改善項目數(shù)量分別為2152項和1130項。煉鐵廠將獎勵分為五個等級，獎勵額度少則200元，多則可達5萬元。

為使員工自主改善活動迸發(fā)強勁動力，煉鋼廠在今年陸續(xù)投入300萬元，在全廠337個班組中開展精益班組創(chuàng)建活動，引導(dǎo)廣大職工立足崗位查找并解決生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、管理等方面的問題。自2013年以來，煉鋼廠征集到大批職工合理化建議和自主改善項目，立項887項，527人（次）受到表彰獎勵。活動開展以來，一線職工的提交項占到全部項目的八成，煉鋼廠計劃全年投入60萬元專項資金，用于獎勵員工自主改善活動中涌現(xiàn)出的“智多星”。

大發(fā)明離不開小創(chuàng)新，不少看似普通的“小改小革”卻能夠“四兩撥千斤”。員工自主改善正是以此為切入點，引導(dǎo)廣大職工樹立小崗位成就大事業(yè)理念，培育團隊精神，增強自我提高、自我創(chuàng)新、自我超越的主動性和自覺性，不斷掌握新知識、鍛造新技能、提高新本領(lǐng)，努力成為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求的知識型、技能型、創(chuàng)新型人才，而一系列創(chuàng)新成果讓我們看到在職工身上所蘊含的自主創(chuàng)新的才智與潛能，如果能充分挖掘這筆財富的價值，將會完成深化企業(yè)改革之路上的一次能量裂變。